3月25日、27日，城投公司分別于奉發(fā)古華庭、奉發(fā)鳴谷中心項目召開招商推進會。會議旨在總結(jié)階段性成果，剖析存在問題并提出可行性建議，明確下一階段攻堅方向，全力吹響年度招商沖鋒號角。

公司黨支部書記、總經(jīng)理曹輝指出公司全體上下要充分發(fā)揚“四千”精神，緊緊圍繞奉發(fā)古華庭、奉發(fā)鳴谷中心招商奪旗戰(zhàn)，奉發(fā)·云邸、奉交新邸政策性去庫存突圍戰(zhàn)，奉發(fā)云境·PRO、云境三期市場化去庫存攻堅戰(zhàn)三大核心戰(zhàn)役，打開從“建設(shè)者”向“投資運營商”轉(zhuǎn)型發(fā)展的全新局面，奮力實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展新跨越。并提出：1.要有“思維轉(zhuǎn)變、全員招商”意識。要凝聚全體合力、徹底轉(zhuǎn)變思維，不斷錘煉“盯”的精神、“搶”的勁頭、“拼”的姿態(tài)，強化服務(wù)意識，形成全員參與、齊抓共管的招商工作新格局。2.要堅持“責(zé)任明”與“機制暢”并舉。要持續(xù)做好規(guī)范化運營，完善合同機制，確保權(quán)責(zé)清晰；壓緊壓實責(zé)任鏈條，分管領(lǐng)導(dǎo)每月須赴現(xiàn)場督導(dǎo)；健全完善物業(yè)、裝修機制，制定專項空鋪招商進度表，實行臺賬式管理、清單化推進。3.要打好公司年度招商奪旗戰(zhàn)。奉發(fā)古華庭、奉發(fā)鳴谷中心招商運營是公司年度核心經(jīng)營任務(wù)，要以核心經(jīng)營指標(biāo)為導(dǎo)向，沖刺階段性去化目標(biāo)，堅持掛圖作戰(zhàn)，快速盤活商業(yè)空間，不斷加強項目影響力、傳播力和競爭力。

曹輝帶隊實地巡查奉發(fā)古華庭與奉發(fā)鳴谷中心項目空間布局、配套設(shè)施現(xiàn)狀、在營商戶經(jīng)營等情況。奉發(fā)古華庭項目負責(zé)人何子翀，奉發(fā)鳴谷中心運營負責(zé)人張遲嘯、招商負責(zé)人鮑衛(wèi)剛分別就各項目經(jīng)營數(shù)據(jù)、出租率、招商目標(biāo)及達成情況等方面進行匯報，并提出后續(xù)招商規(guī)劃、營運推進、對外宣推等工作計劃和改進方法。 與會人員圍繞招商目標(biāo)、業(yè)態(tài)規(guī)劃、營運管理、優(yōu)化提升等關(guān)鍵工作展開深入研討。

此次招商推進會的召開，進一步解決各項目存在的難點疑點，明確攻堅方向、工作計劃和年度目標(biāo)。下一步，城投公司將緊盯目標(biāo)、搶抓進度、狠抓落實，將部署轉(zhuǎn)化為具體行動，全速推進招商落地與運營提升工作，以更豐富的業(yè)態(tài)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更嚴(yán)格的制度，打好公司招商奪旗戰(zhàn)。